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社旗县农村信用合作联社存款突破60亿元

来源: 作者:杜明 李玉超 发布时间:2017年08月11日 浏览次数: 字体大小:      
 
 
  2017年8月11日,社旗县农村信用合作联社存款余额为600491万元,较上年底净增78378万元,增幅为15.01%,完成市办全年新增存款任务75000万元的104.50%。该社紧盯组织资金工作不放松,突出抓好营销宣传、产品宣传、考核激励等工作,实现了存款资金跨越式增长。
 
  突出立体营销。及早召开首季“开门红”动员会议,下发了首季任务通知及考核办法,对组织资金工作进行了认真细致的安排和动员。抢抓双节机遇,出台了“赢在春天”组织资金营销方案,周南高速、古码头建设城中村改造补偿资金专项营销方案,进行有针对的营销。精心策划情人节、“三八”节、端午等节日营销活动,提升社会关注度与参与度。围绕社区居民、个体商户、农村居民、外出务工人员等群体,开展“两扫五进”活动,分片、分区进行营销,包村包户,服务到位,责任到人。
 
  突出外部宣传。通过电视台、报纸、微信、短信多种渠道进行广泛宣传,介绍农信社利率优惠、存款有礼品、刷卡折扣等营销活动,积极推介“享当当、周周赚”等新产品及新业务。乡镇信用社利用区域优势,借助庙会、年集等时段,走街串户,主动营销,有力的维护了老客户,拓展了新客户,巩固了存款市场份额。城内网点在集市、车站、超市、卖场等人流量大的地方组织业务产品推介服务点,进一步扩大声势,提升农信社品牌影响力。
 
  突出激励考核。在首季组织资金中加大存款考核占比,将存款计划完成、日均存款计划、人均存款净增额等指标纳入考核,设定指标基准值,奖优罚劣;同时,设立存款名次奖、贡献奖;同是对首季未完成存款综合任务且排在后三名及较年初下降的进行现金罚款。定期召开后进督导会,对后后进社进行问责与督导,帮助分析原因,查找差距,拟定赶超措施。对新设立的储蓄所负责人进行末位淘汰,重新进行了竞岗竞标;专门召开储蓄所负责人督导会议,进行专题分析,进行再加压,再督导。
 
  突出大户营销。实行大员包大户进行重点公关,加强与教育、交通、土地、社保、财政等部门沟通联系,确保系统性资金、社保资金、招商引资资金留存农信社。紧盯郑万高铁、周南高速、古码头建设城中村改造项目,密切关注资金动向,吸引资金1.2亿元。在夏粮收购期间,组织人员与辖内的种粮大户、购销户进行对接,逐户模底,以全方位的金融服务赢得客户信任,提高资金的留存率。狠抓以贷引存,出台了贷款差异化利率管理办法,根据客户存款贡献度不同及协助存款额度增长情况实行不同的贷款利率,吸引贷款客户存款的积极性。
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